服装系统企划管理包括:商品企划书、商品开发计划、面料企划、色彩企划等
服装商品企划的成败直接关乎企业的经济收益与品牌形象。借助创新与定位,能为消费者提供更多选择,为企业带来更多经济利益。在当下市场竞争日益激烈的环境中,服装企划管理成为企业取得成功的关键要素之一。
服装企划管理的具体内容
市场调研与分析
市场调研与分析是服装企划管理的首要步骤,目的在于掌握消费者的需求、市场趋势以及竞争状况。这包含对目标消费者的年龄层、经济实力、需求价位、款式风格、流行趋势等方面的调查。
设计定位与发展策略
于设计定位阶段,企业需依据市场调研的结果,明确服装产品的品牌定位、核心价值以及目标客户群体。此步骤是整个企划流程的关键所在,因其决定了产品的方向与特色。
商品企划方案的制定
商品企划方案是对全部信息予以分类与汇总,并加以分析,以排除影响公司发展的阻碍,提升实现公司目标的精准度。主要涉及历史数据分析、尺码分析、颜色分析、大类分析、中类分析、小类分析、价格分析、风格分析、货量分析、流行趋势分析、毛利分析、成本分析、供应商分析等多个方面。
